전문가 인터뷰 서비스 100% 활용법 - 직군별 브레인커넥트 사용 가이드

전문가 네트워크 서비스(ENS)를 통한 전문가 인터뷰, 어떻게 활용하고 계신가요?

M&A 담당자, 컨설턴트, 신사업 담당자 모두 전문가 인사이트가 필요하지만, 각자가 해결하려는 문제는 완전히 다릅니다.

브레인커넥트AI 같은 ENS는 전문가 섭외를 요청하면 어떻게든 물어오는데, 이를 100% 활용해서 ‘결정적인 인사이트’를 얻어내는 기업은 생각보다 많지 않습니다.

이 콘텐츠에서는 “우리 회사에서는, 지금 상황에서는 ENS를 어떻게 활용하면 좋을까?” 하는 고민을 해결해드립니다.

무궁무진한 ENS의 활용법, 이 콘텐츠에서 상황별 가이드를 확인하시고 M&A 및 신사업을 성공으로 이끄세요.

사모펀드(PE) 및 M&A 담당자라면 - 투자 실패 리스크를 줄이는 전문가 활용법

상황 1: 초기 Deal Sourcing 단계

“이 산업이 투자 가치가 있는지, 시장 규모가 진짜 큰지 조금 애매하네. 투자 검토 초반이니까 시간 낭비하지 않도록 빠르게 감을 잡고 싶은데...”

투자 검토 대상이 생겼는데, 산업 리서치를 빠르게 수행해내야 하는 상황이신가요? 그렇다면 ENS로 빠르게 방향성부터 잡고 가르마를 타보세요.

활용법: 20분 Call Interview로 업계 전문가 2~3명과 빠르게 인터뷰하세요.

해당 산업의 15~20년차 시니어 레벨 또는 5~10년차 실무진급 전문가를 통해 시장 규모, 경쟁 구도, 성장 동력을 퀵하게 파악할 수 있습니다.

🎙️ 브레인커넥트 실제 PE 고객사 사례 리뷰

"헬스케어 스타트업 투자를 검토하면서 시장 규모와 규제 환경을 빠르게 파악해야 했습니다. 20분 인터뷰 3건으로 업계 지형도를 그릴 수 있었고, 본격적인 실사 진행 여부를 결정할 수 있었습니다."

✅ 기존의 글로벌 ENS들은 최소 1시간 단위에 시간당 100만원으로 인터뷰를 과금하기 때문에, 위와 같은 전문가 인터뷰가 불가능해요. 그러나 브레인커넥트AI에서는 가능합니다.

상황 2: Due Diligence 단계

“인수 대상 기업에 대한 내부 정보가 좀 부족한데, 어떻게 하지? 정말 중요한 정보를 놓치고 있는 거 아닐까?”

DD를 준비하고 착수하는 단계인데, 디테일한 부분까지 꼼꼼하게 확인되지 않은 상태라서 실패나 리스크에 대한 불안감을 떨칠 수 없으신가요?

활용법: 해당 분야에서 퇴직한 지 얼마 안 된 따끈한 전직 임직원을 섭외해달라고 요청하세요.

전 임원 1~2명(1시간)과 전 실무진 3~5명(각 30분)을 인터뷰하면 재무제표에 나오지 않는 조직문화, 이직률, 내부 역량을 파악할 수 있습니다.

브레인커넥트의 강점: 민감한 전 임직원 섭외도 집요한 섭외력과 신뢰 구축으로 가능합니다. 사전 브리핑으로 "물어봐야 할 질문"도 명확해집니다.

🎙️ 브레인커넥트 실제 고객사 사례 리뷰

"제조업체 인수를 검토하면서 공장 운영 효율성과 품질 관리 수준을 검증해야 했습니다. 전 생산관리 팀장과 품질관리 담당자를 섭외하는 데 성공했고, 이들의 증언을 교차 검증하면서 공개되지 않은 생산라인 문제를 발견할 수 있었습니다."

컨설팅펌 컨설턴트라면 - 프로젝트 완성도를 높이는 전문가 활용법

상황 1: 프로젝트 Kick-off, 빠른 Industry Landscape 파악

“컨설팅 프로젝트를 착수했는데, 클라이언트가 속한 산업에 대한 배경지식이 부족해요”

정말 처음 접해보는 분야의 컨설팅을 맡게 되셨나요? 과거 자료 몇 개 읽어보고 시작했다가는 돌이킬 수 없는 오류를 범할 수도 있습니다. 전문가 인터뷰로 최신의 시장 인사이트를 발굴해봐야 합니다.

활용법: 첫 주 내에 20분 인터뷰 5~8건을 집중 진행하세요.

클라이언트 업종 경력자, 경쟁사 출신, 각기 다른 직군(영업, 제조, 마케팅)의 전문가를 만나면 입체적 이해가 가능합니다.

🎙️ 현직 컨설턴트 고객 사례 리뷰

"신규 클라이언트의 물류 최적화 프로젝트를 맡았는데, 물류 산업 경험이 전무했습니다. 프로젝트 첫 주에 물류센터 운영 경력자, 배송 시스템 구축 경험자, 물류 스타트업 출신 등 8명과 20분씩 인터뷰하면서 업계 지식을 빠르게 쌓을 수 있었습니다."

상황 2: 벤치마킹 리서치

“선진 사례를 벤치마킹해야 하는데 최대한 많은 기업의 알짜 정보를 알고 싶어요”

활용법: Interview & Reporting으로 인터뷰 대행과 전략 리포팅을 한 번에 해결하세요. 벤치마킹 대상 기업 전 임직원 2~4명과 유사 프로젝트 수행 경험자 2~3명을 인터뷰하면, 컨설턴트는 분석에만 집중할 수 있습니다.

브레인커넥트의 강점: M&A 컨설팅 경험 기반의 전략 리포팅으로 바로 활용 가능한 인사이트 제공

🎙️ 현직 컨설턴트 고객 사례 리뷰

"전략 방향부터 실무 레벨까지 폭넓고 깊이있는 벤치마킹이 요구되는 상황에서, 브레인커넥트 특유의 비즈니스 이해도와 리서치 전문성 덕분에 빠르고 포괄적으로 인사이트를 확보할 수 있었습니다." - 현직 전략 컨설턴트

일반기업 신사업·M&A 담당자라면 - 제한된 예산으로 최대 효과 내는 법

상황 1: 신사업 아이디어 검증

"신사업 아이템이 시장에서 먹힐지 감이 안 와요"

활용법: 진출 예정 시장의 현업 종사자 2~3명과 유사 사업 경험자 1~2명을 30분씩 인터뷰하세요.

"이 아이디어가 현장에서 통할까요?", "고객이 돈을 낼 만한 가치가 있나요?", "진입 시 가장 큰 장벽은 무엇인가요?" 같은 질문으로 1차 검증이 가능합니다.

상황 2: M&A 초기 검토

"인수 대상 기업 정보가 부족한데 실사 비용은 부담스러워요"

활용법: 대상 기업과 거래 경험이 있는 협력사 관계자, 동종 업계 종사자, 대상 기업 전 직원을 1시간씩 인터뷰하세요.

민감한 M&A 정보를 보호하며 섭외 가능하고, 사전 브리핑으로 질문 가이드도 제공됩니다.

상황 3: 해외 시장 진출 준비

"해외 진출하고 싶은데 현지 사정을 전혀 모르겠어요"

활용법: Deep-dive Research로 현지 시장 심층 리서치와 인터뷰를 한 번에 해결하세요.

47개국 글로벌 네트워크로 진출 예정 국가의 동종 업계 종사자, 한국 기업의 현지 진출을 도운 컨설턴트, 현지 유통/마케팅 전문가를 직접 연결합니다.

🎙️ 국내 상장사 신사업 전략 담당자 고객 사례 리뷰

"식품 제조사에서 HMR 시장 진출을 검토하면서 대형마트, 편의점, 온라인몰 각 채널의 MD 경험자를 20분씩 인터뷰했습니다. 채널별 성공 전략을 구체화할 수 있었고, 이를 바탕으로 경영진 보고서를 작성했습니다."

프로젝트에 딱 맞는 전문가를 만나보세요

해당 시장･산업･회사를 잘 아는 사람에게 ‘결정적 인사이트’를 들어보세요

PE/VC 담당자는 투자 리스크 최소화를 위해, 컨설턴트는 프로젝트 완성도 제고를 위해, 일반기업 담당자는 제한된 예산으로 최대 효과를 위해 각자의 목적에 맞게 브레인커넥트AI를 활용하고 계십니다.

여러분의 다음 프로젝트에도 브레인커넥트AI가 함께하겠습니다.

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성공적인 프로젝트의 핵심은 올바른 정보입니다. 그리고 올바른 정보는 적합한 전문가로부터 나옵니다.